几乎所有行业的企业面临腐败的风险在一种或另一种形式,从贿赂、敲诈勒索和挪用公款任人唯亲。任何形式的腐败,包括腐败建设,可以为企业的财务健康产生严重的后果和声誉。它可以站之间的组织和供应链的完整性和可见性。它可以影响商品和服务的质量,它可以防止企业实现最大效率和盈利能力。腐败也可以影响的人在一个组织内部,导致侵犯人权,不平等和缺乏多样性整个公司。这是因为腐败关系往往导致偏见的采购流程。寻找和管理腐败的风险是至关重要的任何业务。
尤其是在建筑业,企业主和高管需要优先考虑解决腐败问题。建筑是其中的一个世界上最腐败的领域作为一个行业,1)在全球拥有数以百万计的人,2)有巨大的影响对国家的经济增长和3)负责结构,可能会带来严重的健康和安全风险,官员在这个部门有责任认真对待腐败风险。考虑应该如何工作的打击不诚实或欺诈活动供应链风险管理策略。
腐败的问题在于,它是一个慎重的问题,发生在暗处或“在桌子底下”他们说。很难看出了端倪,甚至欺骗者从供应链完全根除它。
然而,有了正确的指导,可以解决腐败问题在建筑供应链——从你自己的业务。我们一起把这个指南帮助你采取行动,制止腐败活动在你的供应链。
为什么建筑业腐败如此脆弱?
腐败的高水平建设不幸的是由于业务和采购过程的本质。这是一个根深蒂固的问题有很多的历史,这就是为什么它是如此具有挑战性的企业要克服。
和操作的一些原因,导致建筑行业成为容易腐败包括:
供应链低能见度
建设供应链可以一点也不简单。经常有许多不同的供应商涉及很多复杂交易,大多数企业没有意义的端到端供应链的可见性。供应链可见度较低,很难跟踪事务,确保遵守反腐败和反贿赂法案。
不同的项目成本
建设项目可以从数百到数百万英镑的费用。每一个项目都是独特的,这意味着每一个引用给定的也将是独一无二的。这使得腐败的个人或组织更容易隐瞒贿赂和增加成本。
很难证明工作已经完成
建设项目并不总是包括建立新的结构或让现有建筑完成改造。往往是更微妙的工作,例如,如果结构钢筋或设施进行管理任务,这项工作并不总是可见的证据未经训练的眼睛。这使腐败发生的未经证实的言论工作完成或完成一个标准的不足。
高标准和广泛的需求
建设项目需要遵守规定的数量有关质量、健康和安全、风险管理、机会均等和公平对待工人。一些建筑公司可能觉得无法满足法律要求或错误地认为它更容易实现合规偷工减料。这是当人们可能会参与贿赂等腐败活动,例如,通过贿赂官员违规行为睁一只眼闭一只眼。
高价值的项目很容易隐藏/抬高成本
大企业获得高票项目面临腐败风险当服务的成本和材料使它容易掩盖贿赂或增加成本。得多容易掩盖贿赂和抬高成本更大的项目花费数十万甚至数百万英镑比掩盖腐败的迹象低成本项目。
建筑业腐败可能更宽容
在一个调查由英国特许学院的建筑(CIOB)在2006年,大多数的建筑专业人士认为不同类型的腐败——包括欺诈和非法劳工的就业——在建筑公司作为普遍。CIOB的副首席执行官迈克尔•布朗当时还指出,似乎一定程度的容忍腐败,也许因为它是普遍认为腐败是融入产业战略。而建设还有很长的路要走在过去的14年,这是可能的腐败的态度接受可能会保持这一天。
潜在的腐败在施工的迹象
腐败是不同的在每一个组织和每一个供应链,这就是为什么它并不总是容易点。在某些情况下,腐败可以通过参与隐藏得那么好,几乎没有可识别的信号。但通常会有一些微妙的指标,腐败可能是一个问题在你的商业。
以下是一些潜在的腐败在施工的迹象,但注意:即使你注意到其中的一个可能的迹象,这并不一定意味着腐败的政党或实践在起作用——可能还有其他逻辑和合理解释这些现象。然而,通过寻找和研究这些潜在的事故指标,可以保持警惕和减少腐败的风险在你的组织。
- 不必要的,不恰当的或质量差的商品或服务——这是一个腐败的迹象与供应商的关系。贿赂也可以隐藏是合法的或必要的购买。半岛彩票平台app
- 可疑的发票- - - - - -假,追溯或重复的发票可以用来隐藏非法支付或生成资金支付贿赂。
- 承诺质量下降,道德与合规——因为腐败如此频繁涉及试图隐瞒支付或产生额外资金,腐败的个人或实践的重点通常是金融。这是常见的质量承诺,道德与合规后退。
- 有偏见的采购程序——采购流程可以很容易受到腐败和偏见的决定会导致供应商没有资质的招聘,培训或技能。这可以剥夺其他候选人的机会平等的权利。
- 供应商拒绝处理任何其他比他们的主要联系人——腐败的商业关系的一个迹象是,如果供应商不与任何其他比他们通常的联系人。你可能会喜欢处理他们平常的联系供应商,不一定是不寻常的,但当供应商或业务联系不想与任何其他成员讨论他们的角色,这可能是一个腐败的迹象。
- 个人不愿采取年假或提供洞察他们的角色类似于上面的点,个人在你的组织可能不愿使用年假,因为害怕他们参与腐败交易被揭露在交接人员。他们可能不想详细的谈某些费用,项目或供应商关系。
- 突然增加的工作机会——营销工作,推荐,全球事件,市场趋势和季节性需求都可以导致工作机会突然增加。然而,如果工作突然大幅回升,因为没有明确的原因,这可能是一个指示器,腐败是在起作用。
- 腐败的历史——这并不是说豹不能改变他们的位置,但如果个人或企业参与腐败的历史,这可以增加不当行为的风险在当前供应链。
- 缺乏书面协议-参与腐败将投资在保持不合法的项目,业务关系或费用一个秘密。出于这个原因,可能没有任何记录或书面协议的合同受到腐败的影响。
记住,腐败可以有许多不同的形式,所以你可能会注意到一些上述的迹象或可能有完全不同的不当行为的迹象。也有可能你可能没有注意到任何迹象,不要怀疑腐败在您的组织。无论如何,你认为你的业务是否有问题或你肯定没有什么麻烦的在你的供应链——你有道德和法律义务采取任何措施可以防止腐败的组织。
如何在建筑供应链解决腐败问题
确保符合反腐败立法
缺乏合规不仅可以导致处罚,罚款和起诉,它还可以创建一个公司的文化,是完美的滋生腐败。
当你的组织显示了一个漠视法律,这开创了一个先例,可以无视法律,法规和公司政策。个人可能会觉得他们可以侥幸不诚实或欺骗行为而不受其他任何影响。
实现的过程中遵守2010年腐败立法,如贿赂法案——也可以帮助你减少腐败风险,提高认识在员工和业务合作伙伴和抑制不当行为。例如,贿赂法案2010需要你评估内部腐败风险的供应链,实施必要的控制措施,更新政策和程序和更新员工和业务合作伙伴进行沟通。尽管建筑业更容易腐败,尽管它很难发现不当行为的迹象,有很多方法可以显著减少不合理的风险,供应链不诚实和犯罪活动。我们汇集了一些有效预防和解决腐败问题的最好的方法:
提供反腐培训
反腐培训可以阻止腐败的最好方法之一,展示一个零容忍政策,鼓励内部揭发。
培训课程、工作坊和项目目标应该是确保员工和承包商在所有级别的组织意识到什么是腐败,表单需要和如何留意它。,如果你的员工会帮助你打击腐败,他们不仅需要知道它是什么以及如何发现的迹象,但也要做什么如果他们怀疑谋杀在您的组织或供应链。
增加你的供应链的可见性
腐败现象盛行在阴影里,看不见或检测。如果有您的供应链领域最小的可见性,这些地区可能是最容易腐败。
通过改善供应链的可见性,你会有一个清晰的了解任何交易的性质和进步在你的生产流程。有能力追踪基金、材料和交付,你可以确保操作和交易的合法性,并阻止供应商在自己的事业和个人参与腐败活动。
确保员工使用年假
重要的是员工年假。首先,因为时间可以保持员工的压力降到最低,提高健康和生产力。其次,年假可以在腐败风险管理中发挥作用。公平对待员工,给他们时间,让员工来弥补彼此的工作可以帮助保持不正当的交易的风险降到最低,使你更容易检测和消除腐败。
使用供应链风险管理服务
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