供应链风险可以有一些真正的灾难性的后果如果他们不尽快得到缓解。健康和安全隐患,数据泄露,犯罪活动、问题与供应商甚至自然灾害可以扰乱你的供应链。
各种风险可以威胁到你的公司的财务状况,职业地位和人民的福利和企业参与生产流程。如果最终产品或服务受到风险的影响被意识到,你也可能面临囤积不满意的客户,和你的销售和声誉可能遭受打击。
所以如果你要有效地保护公司的声誉和收入,供应链风险管理至关重要。在德勤的话说,“供应链只是如你的薄弱的环节。”如果你要保证业务连续性,你需要提高你的供应链弹性与战略步骤的风险识别和缓解。
生产流程的每个阶段都需要评估风险和预防措施应到位,以防止破坏或弱点。
我们一起把九个关键策略将帮助你提高你的供应链风险管理方法和保护您的业务操作。
1:你的供应商的多样化
你可能熟悉说“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。这说的是供应链风险管理时值得记住。使用单一供应商意味着风险更集中,和任何问题与您的产品供应商可能会扰乱你的整个供应链。
通过你的供应商基础多样化可以分散风险,减少风险的影响。更广泛的供应网络可以帮助你增加你的供应链弹性。
是否你有一个全球供应链或相对封闭的生产流程,参与多个供应商,在不同的位置,如果可能的话,供应商可以帮助你减少局部的风险问题。
工作与不同的供应商也允许您选择供应商和承包商与专业的知识和发现商品和服务最高的质量和最好的价格,帮助你确保你的产品或服务是利润和良好的质量。
2:有备份供应商准备好了
在风险管理,采取预防措施是必不可少的有效识别风险并采取战略措施来减轻。和供应链风险管理也是一样。重要的是你用积极的方法。通过计划的潜在影响可能的场景,您可以确保业务连续性,保护你的公司内部和外部的风险。
你永远不知道什么时候你的一个业务伙伴可能无法履行其在供应链中的作用。有一系列的原因你的供应商可能无法完成订单,他们可能面临着前所未有的需求或他们可能有自己的供应链问题。他们甚至会因为这样或那样的原因决定停止操作,如供应商破产。
作为供应链经理,这是你的责任,以确保如果你面对问题与你的供应商,你防止主要中断和延迟将替代业务合作伙伴尽快。
所以任何问题出现之前,确保你有备份供应商排队。确定合适的供应商并进行相同的检查时,你会选择一个主要供应商。
理想情况下,在选择供应商时,你应该进入与他们达成协议,这样他们储备生产能力需要在业务中断。这将使你的公司在发生问题时,反应更快。或者,你可以让供应商知道你将在文件在紧急的情况下,但你面对的风险有有限的可用性。
3:做最坏的打算与全面的供应链风险管理计划
就像在所有风险管理领域,风险评估是非常重要的在供应链风险管理。您需要识别和评估当前和潜在的风险,可能会扰乱你的供应链,最终,最坏的准备。大纲应采取控制措施,限制风险在整个生产流程和准备应对可预见的事件和可能产生负面影响供应链的风险。
你应该建立公司流程灵活性可以如果需要适应供应链中断最小化。同样值得注意的是这是不可能的计划和准备每一个可能的场景。所以你的供应链风险管理策略应该优先考虑的概率和影响,并实施控制措施和应急计划的情况下最有可能还是会对你的生意影响最大。
4:为端到端供应链的可见性的目的
你的供应链可能涉及许多不同的操作阶段,并且每个阶段面临自己的风险和挑战。如果事情出错在其中的一个阶段,你想要的最后一件事就是只有找出问题后的生产线,或更糟糕的是在最后一刻前的最终产品或服务交付给买方。
你越早意识到任何问题,你可以越早处理他们,防止他们破坏或延迟的供应链,或影响最终产品或服务的质量。所以供应链的可见性在降低风险方面是至关重要的。
供应链的可见性是关于知道通过你的供应链库存是在其旅程,如果任何问题会影响交货时间。这些信息可能是专门用于您的供应链风险管理团队,或客户也可以看到这些信息。可见性,您可以跟踪订单的进度,确保快速响应任何问题。
另一种形式的可见性,可以帮助你减少供应链风险可见性的金融稳定供应商。获取财务报告在采购过程中可以帮助你选择财务稳定的供应商,减少腐败的风险、贿赂、和金融问题影响生产过程。
5:创建一个Risk-Aware文化
供应链风险管理是一个更简单和容易的任务时,它就变成了一个协作的过程。通过创建一个risk-aware文化,你可以确保你所有员工和业务合作伙伴参与生产流程支持最高的风险管理标准,帮助你减少供应链中断的风险。
你可以确定你的整个供应链是兼容的,支持你的风险缓解策略通过接受培训材料,鼓励开放的沟通和制定明确的期望和标准。
培训材料可以帮助您对员工进行供应链风险和教育鼓励员工合规与风险管理政策。同时,真诚交流和公开谈论风险和如何实现更好的管理系统可以帮助你位置供应链风险管理优先。越多你的员工和合作伙伴听你谈论风险识别和缓解,更加意识到他们将有关问题和如何解决这些问题。
6:分担责任,包括合作伙伴的风险规划
在规划如何降低风险,这是一个好主意,包括供应商和合作伙伴。他们可能有独特的见解和供应链面临的风险可以半岛sport入口帮助创建有效的解决方案。您还需要确保您的供应商的风险管理和业务连续性策略与你的一致。
包括伙伴在供应链风险管理过程中,你可以确保你所有在相同的页面上,意识到这些风险,需要管理和控制措施,应该实现。
7:定期回顾供应链风险
供应链风险管理策略才会有效,如果他们最新的和与供应链相关业务。所以进行一次风险评估是远远不够的。你需要定期审查供应链风险和确保控制措施和计划应对不同的场景仍然是适用的。
你应该检查你的供应链风险时至少一年一次或更改您的供应链和生产流程。例如,如果您开始使用新的供应商,或更改生产或交付过程,你需要评估任何新的危害。
8:确保你的公司正常保险相关和可靠的覆盖
当你有相关的商业保险,你可以高枕无忧知道应该任何中断发生时,你有支持经济损失的事件。例如,职业赔偿保险、承包商责任甚至网络责任保险涵盖了各种各样的政策,给你的业务一个附加层的风险管理。
你的保险不应该被视为您的供应链风险管理战略的一个核心特性,理想情况下,你不想使用它。你的其他控制措施防止问题造成你认领。但最好不需要它比需要它,没有它。通过适当的封面,你可以放心知道如果你控制措施未能防止风险意识到,你还保护。
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9:利用供应链风险管理服务
降低供应链风险是一个大的任务,但你不必独自解决它。有很多供应链风险管理服务可以帮助您简化这个过程。
认证项目,如半岛彩票平台app底盘共同评估标准,可以帮助您降低风险在供应链和遵守风险管理标准和规范。底盘承包商半岛彩票平台app,你可以成为认证通过的共同评估标准向客户展示你的合规。或作为底盘客户端半岛彩票平台app,您可以很容易地找到认可的承包商已经证明了他们的合规风险管理。
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